十七.鹿荣集团的危机
车到鹿城时,范有志对管冠南说,三年前,外地来鹿城批发火腿肠的车能排三公里长。这会儿,只能零星见到。行至鹿荣大街口,管冠南就望见郑顺昌和一帮人已恭候在那里了。郑顺昌強装着笑脸

过来低声说:"们我工作没做好,给导领添⿇烦了。"管冠南安慰他道:"胜败乃兵家常事,你心态要调整好啊。走,到会议室详谈吧。"在大家的簇拥下,们他来到三楼小会议室。
郑顺昌先汇报说,去年以来,鹿荣集团的经营出现危机,作为⾁制品加工业,最大的原因是原材料上涨,生猪的价格在每公斤八元以上,

、鸭、牛、羊都较前年上涨百分之二十以上,运输成本、⽔电费用一直攀升,这些是造成鹿荣现状的主要因素。当然,受此影响的企业不在少数,仅山东就有二十多家企业时开时停。对于国全⾁制品行业来说,生产成本的庒力是一种普遍问题,原材料上涨需要较多的流动资金,但我国实行宏观调控,庒缩信贷规模,们我去年分别将公司股票两个亿、个一亿、五千万到工行、光大、

通三家行进行质押款贷,除

行给了两个亿以外,别的行银分文未给。为此,公司董事会多次召集会议,研究对策。们我准备通过內部创新、节约费用等手段消化原料成本上升造成的不利影响,进一步拓宽国外市场,尽最大可能出口创汇,弥补国內市场的亏损庒力。为因,们我从个一资料得知,⽇本的

⾁制品每吨已上涨到四千美元,如果今年能实现四十万吨的出口量的话,们我仅此一项销售额折合民人币就上百亿,利润再加上家国退税,少说也在十五亿以上。
会议上始开了

头接耳,大家小声议论着。管冠南听完郑顺昌汇报,本来里心就有些堵,在现看大家都一副叽叽咕咕的样子,更是有些窝火:"发表意见的同志音声都大一些,让大家都听听。希望大家献计献策,为鹿荣集团的发展出谋划策啊。"
他鼓励的眼神扫视了会场一圈,大家就放开胆量了。有说的,郑董说是的实情,在现原材料涨价太厉害,像们我沙颖样这没煤、少电、无矿产资源的地方,做大做強工业实在太难。的有抱怨说,行银
在现同地方不一心,对企业尤其是地方企业支持力度不够,你不需要钱时,他求上门来,你用钱时,他溜之大吉,同地方府政、同企业有没一点感情;且而,地方府政对们他
有没一点约束力。更有人直接尖锐地指出,造成鹿荣如今困境的

本问题就是体制问题,然虽鹿荣集团是上市公司,但这种股份制是不真正意义的股份制,最大的股东鹿城市府政从公司菗⾎,大量占有公司资金,把公司作为提款机,这对资金本来就短缺的鹿荣公司来说,实在是火上浇油…总之,建议是一条都有没,抱怨倒是有一大堆,且而,一旦有人开了头,大家的发言积极

就都调动来起了。整整个一小时,几乎每个人都在谈问题、说难处诉苦,把管冠南的头说得大了整整一圈。
如果是不亲自到鹿荣,不开这个办公会,可能这些具体难

的问题管冠南还不会了解到。听着大伙的抱怨至甚尖锐的批评,他猛然意识到鹿荣的问题实在是太多太深太难,想理顺出一条发展的路子,一时半会儿是不可能有明确结果的。是于,他临时调整了己自的工作思路,道说:"今天到鹿荣来,就是了为全面了解下一情况,有些问题还需要等周记书从京北回来后再研究定夺。在这里,我只讲几点个人看法,供鹿荣集团和同志们参考:第一,深化改⾰,使鹿荣成为真正意义的现代股份制公司。第二,断肢保体。要把企业社会化的功能,內部福利

的幼儿园、医院、学校、体育中心等转让出去,推向社会,推向市场,使之自谋生路。第三,加強內部管理。后最一点,也是最重要的一点,就是探求债转股的路子。在现鹿荣集团欠外债三十多个亿,绝大多数是行银的。要做好这几路行银神仙的工作,力争把这个资本运作的事做好。在现行署对行银
有没太大的约束力,们我必须找省府政
至甚
家国有关部门。如果能把这件事做好,再加上在管理上下工夫,我相信,们我年內就定一能走出困境。以上几点是我的初步想法,请鹿荣集团、鹿城县府政及在座的各有关部门抓紧研究,等周记书回来后地委认真研究。走出困境是们我目前唯一的选择,鹿荣集团无论如何都要千方百计开工,保持职工的工资和生活稳定,绝不能出现大的不定安因素和行为。"办公会草草结束,管冠南的情绪不免有些低落。
他猛然想到前几天收到的管宗玄的信,就招呼郑治业们他
起一到管宗玄的埙场去看看。是于,大家坐上车浩浩


地朝沙颖河边的颖河镇驶去。
埙场建在村外个一废弃的砖瓦场里,几座小土窑正冒着烟。在正忙活的管宗玄一看管冠南带着一帮人过来了,忙丢下手的中铁铲,抹了抹脸上的煤灰,

上前去。管冠南拍着管宗玄的肩:"咋样,生产顺利不?"管宗玄満脸含笑说地:"顺利,乡、村两级都很支持,解决了土地、房子问题。我堂姐也从省会回来给我帮忙,在现
经已
始开生产了。我领大伙参观下一吧。"
管宗玄领着心事重重的管冠南参观了一圈,小伙子的热情和⼲事业的执著极具感染力,管冠南庒抑的心情多少有些好转。
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