们我要在己自的上司当中，寻找可以成为己自导师的人。如果是在公司內部得到很⾼认可的人，们我就有必要认真观察对方为什么会得到人们的称赞和尊敬。有没 个一人会讨厌那些喜
和尊敬己自，并能认真倾听己自故事的后辈。在建构良好的人脉关系中最⾼的"技巧"，就是真诚地倾听对方的故事、认可对方优点、称赞对方的丰富经验。这里，先不谈我个人的经验了。为因我道知，在有后辈们认可我的经验，并对我鼓掌叫好之前，我依然会认真倾听那些比我更有成就的人的故事。比起那些自传书，倾听⾝边人的人生故事，更为有益。
倾听人生导师的经验之谈时，我曾样这小心地问过他：
"如果您有次一重生的机会，您想做什么呢？"
而他的回答，时至今⽇我还清楚地记得。
"我从未后悔过己自的人生，即使重生，我也会选择同样的人生道路。"
从那次后以，我会时不时地回顾己自走过的人生路，回顾己自的付出和努力是是不⾜以让己自过上无悔的人生。
们我要留心观察，那些受他人信赖，在职场中获得成功的公司前辈们，们他是用怎样的方式与他人建立关系，以及与什么样的人建立良好的人脉关系。要仔细观察，们他在拿出名片、报出己自姓名、探讨工作事宜、与对方约定下次一会面时间的时候，会用什么样的方法昅引对方站在己自一边。
据对象的不同，待人的方式也要有所不同。有时用攻击
的方法，有时用装傻的方法，使尽浑⾝解数把对方引到己自的原定方向，若能在具备这种能力的上司⾝上学到这一本事，那简直就是锦上添花了。纵使不能完全掌握这些能力，们我也可以与这些具有丰富经验的人们建立人脉关系，领悟到哪些是要学习的地方，哪些是要避免的地方，这就经已充満了意义。如果们我 分十缺乏经验，除了特别情况外，上司绝不会携同们我会见重要的客户。直到积累定一经验为止，们我只能被动地听着上司与客户电话上的业务
谈。但是，积攒了定一经验，业务范围不断扩大后以，尤其是具备了只属于己自的独特专业业绩后以，们我会慢慢得到与上司同行的机会。但定一要铭记在心是的，共享作为个人资产的人力资源，是个一
常非艰难的决定，此因一旦有了与上司同行的机会，就需要尽全力应付一切事情。样这，方能让上司感觉到"跟这下一属同行，让我更有面子"。也就是说，在正确分析上司优缺点的基础上，发挥出己自的才华，在聚会场所里量尽刻画上司的优点，并量尽弥补上司的缺点。样这一来，上司定会常非乐意把们我带⼊他的人脉关系中，从而帮助们我与更多的人建立良好的人脉关系。
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