不愧是久经沙场的资深培训师，几句话就把在座学员的不満消于无形。而另君陌三人喜出望外是的，正如在邮件中承诺的那样，赵教授下半场培训的案例分析，第个一就是围绕着‘驴在江湖’在展开。
之以所选择‘驴在江湖’，赵教授给出的解释是样这的：
第一，‘驴在江湖’然虽是个小公司，但是该公司的员工，起薪就达到了5000元，在山东地区，样这的⾼薪是还不太多的，以所对工分管理的
作要求也会相对较⾼。第二，‘驴在江湖’除了要用工分管理考核己自內部员工，时同也要考核合作商家和加盟人员。对于这些有没基本工资的合作伙伴，工分管理的
作思路又是完全不同的一种形式。第三，‘驴在江湖’的相关负责人闫海燕女士，为这次案例分析准备的资料最充分，思路最清晰，跟工分管理团队配合的也是最好的！
第四，作为个一刚成立不到两年的创业公司，‘驴在江湖’管理还不够成
，很多细节都有待提⾼，这些问题正好给培训带来极好的素材。******
对于君陌来讲，选‘驴在江湖’来进行案例分析，理由是什么并不重要，重要是的这次难得的机会给了们他！
以所三人都常非认的真聆听和分析着赵教授说的每个一问题点。
可没想到是的，赵教授梳理‘驴在江湖’工分管理思路时，最先诟病的竟然是们他的薪资安排！
前以君陌和王磊两人对工资发放都没什么概念，‘驴在江湖’也是一直挂是的小微企业名头，外聘个一会计帮忙记账，大家每人每月的工资都由佳宜安排。小微企业嘛，又没几个进项，税不税的
本也没人在意。君陌和多多⼊股后，王磊和海燕在去工商局重新登记股权协议时，顺便也把公司升级成了为一般纳税人。新会计还没上岗，暂时是还让原会计简单代为帮忙下一。
大家都忙得一塌糊涂，税务，工资之类的事情都还没来得及处理，结果此时就被赵教授给生动的上了一堂课！
“实施工分管理的目的有以下几个：
一让员工建立起对企业的归属感，离职后所有积分清零，代价是极大的！
二让员工明确己自的发展方向，并通过得分情况，时刻了解己自在企业的中 实真价值和发展潜力。”
在讲述上面两句话时，赵教授还一副淡然的神⾊，可没想到接着就话锋一转来了句：
“本来我是不太愿意⼲涉企业财务制度的，但‘驴在江湖’这个公司却基本上犯了员工薪资发放中可能出现的所有错误。
这就如同个一特别⽪的孩子做了坏事，然后一脸坏笑的撅着庇股着看你，然虽打他是不对的，但这个势姿摆出来，你不给他一脚，里心就是总庠得不行。”
完说就一言不发的着看前排的闫海燕，海燕自然道知他的意思，赶紧回复道：
“赵教授，‘驴在江湖’就是个处于摸索阶段的创业公司，有任何问题都
您随时指正，们我的神经耝的很，有错就改，绝对不会为因几个合理化建议就被打击的一蹶不振！”对于这个回复，赵教授明显很満意，继续道：
“们你给员工⾼薪是好事，但是所有薪⽔都简单放在工资表里的方法就太落后了！
以基础薪资5000元为例，按照们你现的有办法，所有钱都直接每月打给员工，五险一金和其他福利公司都不管，由员工己自缴纳。
首先这种
作方式是家国法律不允许的，另外长期执行下去的话，不管给员工多少钱，后最可能都会被埋怨公司福利差，有没
险保。且而所谓⾼薪带来的幸福感也会很快消失！员工对奖励的期望值是
据己自的薪资标准来定位的，工资起点定的⾼，那们他对每个工分的价值期望也就相应要更⾼一些了。对于成
公司来讲，实其也无所谓，但是创业公司样这做，实其是不太合适的，为因每一年员工的预期都要比上一年要⾼，起点定太⾼了，后续的福利负担就可能会常非重！么怎解决呢？很简答，给员工的总钱数用不变，但是要把这5000元打散开，
首先公司代缴所的有五险一金，这就是将近900元，然后住宿补贴500元，每月
通+餐补500元，后最每人再留100-200，放在资金池中作为福利基金！样这一来，公司同样是每月支付5000元成本，但是员工会认为们他该享受到的福利都享受到了，且而 后以薪资增加时感受也能比较明显，更用不说还可以合理避税，为员工争取到更多的利益了！
个一每月拿到4000左右元和每月拿到5000元现金的员工，幸福感是相差不大的，但对于工分的期望值和态度则可能会完全不一样。
既然大家参加培训的个一主要目的就是增加员工的幸福感，那么每个一环节就都要考虑到。”
员工幸福感，这个词对君陌的触动无疑极大。佳宜一心要去深圳，原因不就是那个企业给出的种种福利待遇和条件吗？换言之也可以说成幸福感或者归属感！
有险保，有舒适的居所，有各种名目的节礼，奖金，正是这些看得见摸得着的物质奖励让她心甘情愿的舍弃与大家起一创业的无限可能。
成功的企业是都类似的，赵教授给的建议也是都 们他通行的办法。君陌和海燕自然从善如流，陶野也若有所思的在ipad上记了几笔，估计回去也是要对己自公司的薪资发放做一些相应调整吧。
薪酬这件事刚告一段落，赵教授又把注意力放在了‘驴在江湖’的股权架构上，他股权比例表投影在幻灯片上后，面向会场问了一句：
“君陌先生，您介意我对贵公司的股权架构做一些己自的评论吗？”
君陌当然不介意，‘驴在江湖’管理一直都很透明，更何况参加这次培训的另个一主要目的就是为陶野当初设想的20%股权
励做计划安排。就算赵教授不点出这个问题，们他三个也打算在后续讨论中把这件事提出来，以所听到点名后，他赶紧起⾝道：
“赵教授您尽管直言，这也正好是们我公司常非重视，且迫切需要找到合理处理方法的问题！”
赵教授也真就是个实在人，听到君陌说不介意己自评论们他公司的股权架构，就立刻丝毫不留情面道：
“作为个一才成立不久的创业公司来讲，‘驴在江湖’的股权有些过于分散，然虽 在现可能有没什么问题，但是后期融资时就可能要受些影响了。
是这公司决策，我有没理由⼲预，跟工分管理也有没太大关系，之以所要点出这个问题，主要原因在于：‘驴在江湖’准备拿出20%的股权作为奖励，给未来对公司有突出贡献的员工或者合作商家。”
“在座的诸位，如果们你企业也有类似打算的请举手示意下一。”
完说，他就刻意停顿了会一，可将近20秒去过了是还 个一举手的也有没！这种状况估计也在赵教授意料之中，以所 常非自然的继续道：
“然虽在座诸位有没 样这做，但在现有类似想法的企业实其也并非少数，是只具体
作方式千变万化而已。工分管理的目标是让最优秀，对企业贡献最大的员工享受到企业发展的成果，以所 们我是鼓励企业最终出让部分股权给们他的。
但这种
作是工分管理的终极手段，绝对不可以轻易使用！股权是什么，它代表着公司的一部分是真正属于你的。给出股权很简单，但是如果来后反悔，代价可就大了！创业初期，什么事情都可能发生，各个部门也经常会有人事变动，股权过早的分配出去，那出现这种情况时该么怎办呢？
创始人，投资人，核心成员么怎来分配股权是公司己自的事情，大家
据己自的贡献享受股份比例无可厚非！但是像‘驴在江湖’样这在企业运营的第二年就准备拿出20%来分配出去是极为罕见的，不论是
作思路是还分配比例都严重不合理！”
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